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旺報【記者慶正╱廈門報導】

「要建立文化自信,首先是加強民族文化認同感。」北京清華大學教育研究院碩士王日澤表示,當下大陸青年學子對傳統文化不了解,所以迷茫,但京劇成為她的文化根源,對世界傳播。

王日澤指出,青年一代是出生在地球村,生長在互聯網的世界裡,在更加國際化的思想裡碰撞交流,她期許青年懷揣著世界地圖,心中沉澱著民族文化,更好地走向世界,堅持文化自信。

觀察者網新聞總監梁福龍認為,兩岸文化背景發展不同,應該讓兩岸青年共同坐下來,交流高房價、就業等生活經歷,讓彼此有共同認知,花蓮縣玉里鎮後庭拉珠參與過程,比單純文化交流更有效。

澳門理工大學榮譽教授邵宗海18日主持第四屆中華文化發展論壇(即原「中華文化發展方略?兩岸四地文化沙龍」)之青年互動場次。

台灣遠望文化事業研究員張瑋珊自我剖析,她因為認同到中華文化的精妙,而揚棄台獨思想。對於民進黨擁抱中國的民間信仰、婚俗等小傳統,卻對固有文化等大傳統極力去中國化,她堅決反對。「回首自家無盡藏,何需持缽效貧兒」,張瑋珊呼籲青年們更要身體力行,傳承、強化中華文化。

在兩岸求學深造的中華青年發展聯合會副理事長羅鼎鈞說,他以兩岸和平為己任,置個人榮辱於度外。透過微信公眾號與大陸,踏實進行兩岸青年交流,被邵宗海譽為「台灣製造,中國加工」。

香港大學社會行政學院碩士劉璐,對於香港教育環境及家長們對家庭、親子關係的重視,印象深刻,希望以開闊心胸來面對世界。



川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門彰化縣埤頭鄉情趣娃娃

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

管理,導入豐田系統

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市臺南市東山區成人商品的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

南投縣集集鎮自慰器策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

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