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旺報【記者慶正╱廈門報導】
「要建立文化自信，首先是加強民族文化認同感。」北京清華大學教育研究院碩士王日澤表示，當下大陸青年學子對傳統文化不了解，所以迷茫，但京劇成為她的文化根源，對世界傳播。
王日澤指出，青年一代是出生在地球村，生長在互聯網的世界裡，在更加國際化的思想裡碰撞交流，她期許青年懷揣著世界地圖，心中沉澱著民族文化，更好地走向世界，堅持文化自信。
觀察者網新聞總監梁福龍認為，兩岸文化背景發展不同，應該讓兩岸青年共同坐下來，交流高房價、就業等生活經歷，讓彼此有共同認知，花蓮縣玉里鎮後庭拉珠參與過程，比單純文化交流更有效。
澳門理工大學榮譽教授邵宗海18日主持第四屆中華文化發展論壇（即原「中華文化發展方略?兩岸四地文化沙龍」）之青年互動場次。
台灣遠望文化事業研究員張瑋珊自我剖析，她因為認同到中華文化的精妙，而揚棄台獨思想。對於民進黨擁抱中國的民間信仰、婚俗等小傳統，卻對固有文化等大傳統極力去中國化，她堅決反對。「回首自家無盡藏，何需持缽效貧兒」，張瑋珊呼籲青年們更要身體力行，傳承、強化中華文化。
在兩岸求學深造的中華青年發展聯合會副理事長羅鼎鈞說，他以兩岸和平為己任，置個人榮辱於度外。透過微信公眾號與大陸，踏實進行兩岸青年交流，被邵宗海譽為「台灣製造，中國加工」。
香港大學社會行政學院碩士劉璐，對於香港教育環境及家長們對家庭、親子關係的重視，印象深刻，希望以開闊心胸來面對世界。
川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」
做起價格高數十倍百葉門彰化縣埤頭鄉情趣娃娃
將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。
管理，導入豐田系統
廠房製程大改造，年改千項
為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市臺南市東山區成人商品的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。
整合，拉繩到包材都做
產品成本少2成，交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱、紙板，億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。
億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
南投縣集集鎮自慰器策略，在美建自有通路
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
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